Tu trabajo, o una parte de él, es provocar el cambio. No tanto ejecutarlo sino promoverlo, ayudar a orientarlo y hacer notar lo que hay que cambiar.

Lo extraño es que para que todo mejore, funcione y sea más ágil, no tienen que cambiar y mejorar sólo los equipos.

Y aquí viene parte de la paradoja ¿no? Porque en realidad vas a tener que hacer cambiar a la propia organización que te paga. Tendrás que hacer notar cosas que necesitan que ellos mismos cambien, a las propias personas que te están encomendando la tarea.

Así que tendrás que ayudar a mejorar también a quien te pide que cambies las cosas.

Yo siempre digo que, a mi modo de ver, un buen Scrum Master se puede estar jugando el trabajo precisamente por hacer su trabajo.

Tendrás que decir algo que a muchos no les gustará y tocar las narices no suele ser bien recibido. Incluso aunque lo hagas con buenas formas y mucha inteligencia … a mucha gente puede no gustarle.

¿Aún así quieres pisar en vacio y trabajar porque las cosas sean de otra manera? ¿A pesar de todo eso quieres jugártela y ayudar a la gente a crecer? ¿No te importa el riesgo que implica hacer lo necesario para que las cosas funcionen?

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